走进通达门，就是一家人！当您跨进通达的大门、当您穿上通达的厂服，您将与通达息息相关、您的发展将与通达密切相联。未来也许要付出千辛万苦，今后也许要跨越千沟百壑，但发展的方向在眼前，前进的道路在脚下。

　　了解您的职业发展路径、努力方向，有助于提高您的职业发展的使命感、方向感、归属感，使您个人的发展与企业长远发展紧密结合起来。

　　管理原则

　　1、一致性原则：员工职业发展体系与公司的人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持一致;

　　2、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道;

　　3、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯;

　　4、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

　　管理标准

　　1.发展有目标。使员工明确自身未来发展的指向，明确自己能够达到的职业生涯高度以及如何为实现自己的目标而需要做出的努力。

　　2.晋级有方向。使员工通过职业发展的管理，明确自己在岗位职级上升的方向性。

　　3.转型有通道。员工不满足于当前从事的工作，希望从事另外的工作，通过努力所应达到的要求。

　　管理实施

　　■ 岗位划分

　　员工职业发展根据“岗位工作性质相近、素质要求相似”的标准，将目前岗位划分为6大序列。

　　1.战略管控序列：对公司或下属公司战略、组织、经营目标、经营计划等负有直接责任，是公司的高层岗位;

　　2.职能支持序列：为公司运营提供职能管理与服务支持的职位，能够对公司管理或业务提供支持，包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行*管理岗位;

　　3.行*序列：为公司运营提供职能管理与服务支持的职位，能够对公司管理或业务提供支持，包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行*管理、信息管理岗位;

　　4.生产序列：与公司的生产运营产生直接关联的岗位，对产品质量、工作进度、成本控制、安全及环境水平保持原材料与产成品的仓储与运输等负责，包括质量管理、生产管理、采购管理、能源管理、设备管理和仓储物流岗位;

　　5.技术序列：从事技术的研发、设计、维护等与技术直接相关的工作，对公司的产品和客户应用环境有深刻的了解，对公司产品技术水平在行业中的先进性承担直接责任，从事技术研究与开发工作的职位，包括研发、工艺和技术管理岗位，

　　6.营销序列：从事公司产品销售等与产品销售直接相关的工作，能够引导客户需求，将需求转化为订单，并实现回款，销售收入和回款作为主要工作目标的岗位，按销售目标责任管理，包括销售和销售支持岗位。

　　■ 职业发展路径

　　员工的职业发展包括纵向发展与横向发展。

• 纵向发展

　　岗位薪酬晋升(岗级不变，岗位薪酬随着岗位职级提高得到晋升)

　　岗位等级晋升(沿着管理路径，岗位等级提高，承担较多的企业发展与人员管理责任)

　　员工纵向发展路径分为两种：岗位薪酬晋升和岗位等级晋升。

　　(1)岗位薪酬晋升

　　岗位薪酬晋升指的是员工由于工作年限、绩效、经验技能等能力增长，薪酬会随着岗位职级的上升而增加，但是岗位等级不发生变化。

　　薪酬晋升适用于公司的组织实施层和基础操作层员工。

　　同一岗位，划分为初级、中级和高级三个职级。新入职岗位划定为初级职级。

　　(2)岗位等级晋升

　　岗位等级的晋升指的是同一序列内，由于员工的绩效、经验资历、学历和职业素养等任职资格达到了序列内纵向的管理职位的要求，按照公司的相关晋升程序和制度，得到岗位等级的晋升。

 

 

　　营销路线

　　技术研发路线

 

 

• 横向发展

　　部门内轮岗(系统了解本知识、扩大技能结构)

　　跨部门轮岗(打破壁垒和本位主义，培养复合型高层管理团队的基础)

　　生产管理线路

　　注：技术研发人员可以沿着技术研发路线和管理路线的两条晋升通道发展;

　　工人可以沿着生产技术路线和管理路线两条晋升通道发展。

　　■ 您本人的职业发展规划

　　大海无垠、天空无限。只要你够努力，将脱颖而出。我们将根据您自身的特点和条件，为您制定了符合您目前工作状态的职业生涯发展模式。当然，您也可以在您自身能力素质、工作能力得到充分提高的前提下，与我们共同重新规划自己的未来，我们也将为您提供支持与帮助。

　　■ 职业发展方式

　　1.优先进位式。根据绩效考核、个人工作能力、承担的责任、为公司发展做出的贡献等多种指标，推荐优秀的员工进行职级、职位或薪酬的晋升。

　　2.岗位轮换式。公司根据岗位风险评估、多岗位能力锻练、新上项目、公司发展需要等对员工的岗位进行调整和使用。

　　3.内部招聘式。根据公司发展需要，对所需岗位进行内部招聘、内部竞聘等，实现员工岗位的纵向、横向和综合跨越。

　　■ 职业发展的基本条件

　　1.发展指标

　　员工职业发展的状况除企业发展需要外，更多侧重于员工个人素质能力、职业素养、工作连续性、岗位适应性等指标。

　　2.薪酬标准

　　按薪酬方案和绩效考核方案执行。

　　■ 晋升流程

　　1.部门经理推荐：按照职级、职位和薪酬标准经考核评定工作表现优秀的员工。

　　2.人力资源部考核：根据岗位、技能、素质进行考核，表现优秀的员工。

　　3.普通员工申请：在原工作岗位上工作三个月时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀的员工可申请晋升。

　　通过对职业生涯规划的了解，您是否对自己未来的发展有了一个清晰的构想和明确的规划?我们也将尽所能，为您在工作上、学习上、发展上提供指导和帮助。

　　与通达同行，您将收获希望;为通达奉献，您将硕果累累!